仓储物流中心的场景、诊断与设计

“在我们常用的物流规划方法中，首先是对物流场景进行构建，然后通过诊断分析找出目标与现状的优化空间或者是全新的规划方向，最后构建规划蓝图和详细设计。该方法的好处在于企业可以随时对仓储的生产力进行监控，并通过以月、季度或者年为周期进行持续改善。将该方法进行工具化，有利于提高规划的效率和标准化，每个企业都可以构建适合自己的工具。我们通过以仓储物流规划为例分别对其在场景、诊断和设计三个方面的优势进行简述。”

仓储运营与规划主要关注的问题：仓储中的作业策略和资源配置是否合理

1、场景

根据实际的仓储作业环境构建可操作的3D模型

覆盖仓储每一个功能区以及作业环境，可直观感受仓储作业的场景。真实的物理场景也是数字化的基础。全面的3D可视化渲染效果，同时兼具全视角的3D模型，可360度视角观测。便于团队理解仓储作业流程，以及向上级进行工作汇报。

2、诊断

• 通过数字化的方式结合3D虚拟场景展示仓储的诊断结果

• 全面诊断上百个指标对仓储环境与生产力状况进行全面诊断评估，便于后续优化

• 数据与3D图形结合，方便理解每个数据的作用

• 数据与功能区作业结合，数据体系清晰

• 数据层级清晰，便于根据现场作业情况进行指标拓展

通过完整的诊断指标体系对仓储进行系统性评估

其一，仓储投入产出的合理性维度

投入产出是仓储的核心指标，也是企业管理层最关注的指标。由于物流服务可以分为为自身企业服务的企业物流和为社会服务的物流企业，两者在衡量投入产出时有一定差别，通过将两者整合为一个体系。诊断模型作为优化设计的前期工作，对两者的评估没有区别性，但在对仓储进行详细的优化设计时可以灵活判断。

其二，资源配置的合理性维度

仓储资源主要包含了人员、设施、设备，它们是仓储活动中的重要对象，一切仓储活动都需要使用才能进行。而资源也是仓储的主要投入，通常设备和设施资源是通过采购或者租赁的方式投入，人员是通过招募投入，因此，对于资源的利用来看，利用率越高说明仓储的设计在流程、布局、组织安排等方面都越合理。

其三，运作策略的合理性维度

投入产出是仓储的核心指标，也是企业管理层最关注的指标。由于物流服务可以分为为自身企业服务的企业物流和为社会服务的物流企业，两者在衡量投入产出时有一定差别，通过将两者整合为一个体系。诊断模型作为优化设计的前期工作，对两者的评估没有区别性，但在对仓储进行详细的优化设计时可以灵活判断。

3、设计

从布局、设备选型、人员组织、作业策略等方面展开，优化仓储资源配置

仓储资源主要包含了人员、设施、设备，它们是仓储活动中的重要对象，一切仓储活动都需要使用才能进行。而资源也是仓储的主要投入，通常设备和设施资源是通过采购或者租赁的方式投入，人员是通过招募投入，因此，对于资源的利用来看，利用率越高说明仓储的设计在流程、布局、组织安排等方面都越合理。

操作部分将落地到可以落地实施的作业指导书编写