双十二，再战，再胜！

今年双11期间，安能成绩亮眼，后劲实足：单日最高货量达42883吨，MiNi电商小包单日票量突破40万票，两项数据双双创历史新高，并打破了零担物流行业的货量新记录。

双11余温未消，双12备战号角已吹响。

经过双11的实战演练，面对这一次双12，安能人信心更足，底气更足，干劲更足。全员思想上高度重视，认识上高度统一，行动上快速执行，以“再突破、再提速、再升级”奋斗目标为导向，做到全员皆兵，上下联动，续写辉煌！

市场，再突破

本次双12备战把重点放在一线时效、品质、服务等模块，从关键数据着手，提升竞争力，抢占发展高地，力争市场再突破。

双12承接双11的工作机制，沿用总部作战指挥机制及省区总第一责任人机制。总部、省区、分拨、网点将全面联动，全国上下积极备战，根据市场发展需要补足运营短板，从网络资源储备，到搭建运力池、驻点请车；从人员储备、积极性调动，到后勤保障，全员全力打配合，上下同欲，全力以赴。

同时，全网推行管理下沉，要求各级管理人员在工作中把各项安全、服务措施落实、落细、落深，关注人员留存情况，持续增加一线员工关怀举措，及时召开部署会及动员会，进一步激发一线工作激情。

时效，再提速

为提升双12期间的货物流通效率，保障中转，安能在原有双11车线规划的基础上优化网络布局，实现运力布控的高效合理。

为了实现分拨货物快进快出，安能要求各分拨合理规划场地，增加技术及设备投入，建立小件分拣区，提高分拣效率，最大程度优化人员效益、时间效益、场地效益和功能效益，进一步提升快件转运时效。

同时，“文攻团”将再次出击，前往安能各地分拨，参与白/夜班的运营实操、现场作业、后勤保障等工作，平衡运营压力，保障运营稳定，从而带来时效和品质的双提升。

双12期间，安能将全力保障保证分拨正常运转，满足市场释放货量，满足网络运载需要，满足客户时效需求。

服务，再升级

为保障每一票货物在末端环节的安全快速送达，这一次双12，安能联合、调动、激发全网络之力，加大末端扶持及监管力度，做好迎接新一轮战斗的准备。

今年双12距离春节较近，农产品、电商大件、抛件的比重将上升，派件难度增大，为了更好地服务客户，提升末端派送时效，安能将重点关注双11期间异常网点及偏远地区网点的派件服务质量，重点分析原因，及时调整改善，助力网点做大做强。

为了更好地服务网点，保障高峰期末端时效，安能各地分拨将对班车衔接进一步优化，确保操作人员进行更加科学的排班与调度，督促网点合理安排运力，提升末端服务品质。

“双12”倒计时3天，在收、转、运、派各个环节，所有能人已摩拳擦掌进入迎战状态，全力保障货量高峰期间运营稳定，努力打造“品质双12”、“时效双12”和“服务双12”。