比如说,我们可以抓住入库的某一批货物,某一托货物,或者某一种货物,或者某一箱货物,甚至是某一件货物,从它到货之后,先从月台卸货,经过搬运到了暂放区,再从暂放区经过搬运到了待质检区,经过质检,再从质检区到了待上架区,或者由于质检结果,放到了待处理货品区,我们要知道每个区域都由哪些部门负责它的安全,这当中它们会停留多久。最终,由谁确认可以上架,通过什么方式,上到了什么区域的货架上面,这个位置是设定好的,还是人员根据经验放的,还是随便放的。然后,由哪个部门下达了什么指令,通过什么方式传递给仓管员,从存储区再次下架进入了拣货区,然后在拣货区又经过多久了,下来了拣货单,经过一次,还是多次配货,又通过怎样的分拣,复核,包装环节,打成了托盘,还是包装成了箱子,最终交给了哪家货运公司或快递公司。
抓住一个不放,就是让我们清楚的知道,货物从进来到发出,都经历了区域,经历了哪些部门,经历了哪些人的作业,用到了哪些设备和物料,都采用了哪些方法,都有哪些技巧和注意事项,各个环节一旦出现问题,又应当如何处理?是否把货物放到哪些相应的区域,做上相应的标识。
鸣鸣很忙VS三只松鼠 ,谁的供应链更抗打?
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