二、仓储规划(1)数据分析
(2)平面布局
(3)存拣模式:全场通拣:所有的货位都是拣货区
存拣分离:只有拣货位可以拣货,拣货位库存不足时,需先由存储区调拨至拣货区。
(4)拣货动线
(5)库位规划:还记得之前在设计货位编码时,经验不足把货位编码设置成13位,还跟老板说,PDA统一识别13有好处。真他妈的扯淡呀。PDA不识别英文,也他妈扯淡。
(6)库存优化
(7)ABC分类法:
(8)A类商品:销量高、周转快、月出货占比高。把这一类商品统一放至到靠近分货区及复合区位置。
(9)B类商品:出货量少、频率低的商品,相对接近分货及复合区
(10)c类商品:滞销品,靠后放。
(11)库存合并优化:一个库位不要有太多的SKU。(个人认为最多6个,且要按规范存放)
(12)库存优化分析
三、业务流程:(1)收货流程
(2)发货流程
(3)波次创建原则
(4)拣货原则
(5)拣货方式
PDA拣货:先总后分
纸张拣货:
四、双十一爆单,解决方案:故事:一客户由于双十一,订单量暴增。部分货物在二楼导致仓库电梯运力不足。而老板就拉了个篷布直接把货从窗户通过篷布滑动下去。这个时候就是要大家发挥主观能动性的时候。
鸣鸣很忙VS三只松鼠 ,谁的供应链更抗打?
1148 阅读从规模到质量,韵达开启2025年增长之路
1000 阅读Gartner 2025 WMS魔力象限看仓储管理系统发展趋势
975 阅读顺丰、中通、圆通、韵达、申通、极兔的高管工资奖金有多高?
931 阅读河南首辆跨境电商TIR国际卡班发运
878 阅读2025年4月电商物流指数为111.1点
692 阅读图解4月仓储指数——需求保持增长 行业延续向好
695 阅读商务部:中美取消91%的关税,暂停24%关税
724 阅读5月5日-5月11日全国物流保通保畅运行情况
665 阅读顺心捷达上线“承诺达”产品
638 阅读