2月21日,饿了么以邮件的方式向全员发送内部信。信中称饿了么为期87天的“冬季行动”(截至2月14日夜)顺利结束,超额完成既定目标,并表示将启动本地生活业务员工“晋升季”,同时透露激励机制改革方向,“加大激励总投入”。
该封内部信以“本地班委”(即饿了么核心决策层)的名义发送,肯定了过去一年的业务成绩和进步。报道称,多位接近饿了么的内部人士表示,这半年多来,饿了么在几个重要的营销节点接连打了胜仗,内部士气较一年前有了进一步的提升。
此外,信中还提及了“激励机制改革”方面的内容。饿了么表示,改革方向是“以加大激励总投入,加强业务结果挂钩,加强干部责任担当,体现长短周期贡献”为原则,进行落地方案涉及和持续优化。优化评价激励方式的工具箱里包括:工资和调薪,晋升和晋升激励,阶段评价激励和奖金&股权激励。考虑到各种激励方式的特点,以及各业务线/承担责任的层级,区分短中长期(季度/年度/三年/更长阶段结果)的激励机制,改变过去都是“按年评估”的逻辑,使评价激励体系更好地满足多业务和多兵种员工的发展需求。
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