【物流规划】如何做物流系统的规划与设计

“在实际的物流设计中，我们经常探讨仓储规划、运输规划、配送规划，但很少从整体上去探讨整个物流系统的规划与设计。那到底什么是物流系统，如何进行设计呢？”

物流系统规划与设计

我们经常说我们要为客户提供一体化物流解决方案，但是到底什么是一体化物流解决方案，应该从哪些方面进行设计呢？

小编认为物流系统规划设计其实就是回答一体化物流解决方案的内涵。

物流系统规划是为实现一定的目标而设计的由各相互作用、相互依赖的物流要素所构成的有机整体。

物流系统规划设计包含：运输物流、仓储物流、装卸搬运、包装加工、配送、信息等6大子系统的设计。

让小编一起来看看物流系统规划设计的相关内涵：

物流系统分为战略、策略、运作三个层次：

战略层次的规划侧重于宏观控制解决的是影响企业长远发展的战略决策等问题。如物流系统结构、各级节点的选址。

战术层次的规划则是在战略规划框架下更为细致的指导性规划，通常是一个中期的计划，它在内容上比战略计划更为具体。可以包括：配送策略规划、供给策略规划、库存策略规划等等。

运作层次规划是在操作层次上的计划是企业物流规划与设计的最后一层。比如：建立合理的流程计划、车辆调度方案的确定、简化环节和合理的资源整合、以及IT系统的构建等等。

物流系统规划解决的问题：

1、客户服务目标设计

当要求的客户服务水平高时，可以保有较多的库存，利用较昂贵的运输方式。因此，物流系统规划的首要任务是确定客户服务水平。

2、设施选址战略

在保证客户服务水平的前提下，寻求利润最高、成本最低的配送方案是选址战略的核心所在。主要包括：确定设施的数量、地理位置、规模，并规划各设施所服务的市场范围等等。

3、库存规划与管理

库存管理分为推动式库存和拉动式库存管理。库存规划的主要内容有：仓库内部的布局设计、安全库存水平的设定、订货批量的确定以及供应商的选择等等。

4、运输网络规划与设计

物流系统上的各个节点主要是通过运输连接起来的，运输规划设计主要包括：运输方式、运输批量的选择，以及运输时间和运输路线的确定等。

物流系统设计的技术方法包括静态分析、动态分析、综合分析这三步曲。

其核心是通过搭建企业的运输网络、物流节点、信息网络，并建立系统绩效评价指标体系，实现物流服务水平与成本平衡，设计出满足企业物流供应链战略的物流系统。

因此物流系统设计完成的是物流结构设计，既物流网点的布局搭建，也泛指物流各个环节（装卸、运输、仓储、加工、包装、发送等）的最优组合设计。