个人观点,仅供参考
摘要:个人认为,管理的动作可以分为三种方式:格式化、半格式化(机制化)、不可格式化。更喜欢把能格式化的管理动作尽量格式化、标准化、文件化和显性化,以减少管理动作的变动性。半格式化的管理动作尽量形成机制化,如调度会、工作周例会、质量周例会等,在召开这些周例会的时候,程序、内容也是格式化的,以减少变异。
管理动作格式化带来最大的好处,是效率高,体系性好,建立起了持续改善的基础,可以促进管理绩效的大幅度提升。
所以,我喜欢把各个部门的工作进行手册化管理,结合工作周例会,基本上可以把各个部门的工作做到井井有条、细腻而不繁复,管理动作实现可控和有序、高效。
以下是仓储部的作业手册,请喜欢的人参考。
鸣鸣很忙VS三只松鼠 ,谁的供应链更抗打?
1127 阅读从规模到质量,韵达开启2025年增长之路
965 阅读Gartner 2025 WMS魔力象限看仓储管理系统发展趋势
975 阅读顺丰、中通、圆通、韵达、申通、极兔的高管工资奖金有多高?
924 阅读河南首辆跨境电商TIR国际卡班发运
878 阅读2025年4月电商物流指数为111.1点
692 阅读图解4月仓储指数——需求保持增长 行业延续向好
695 阅读商务部:中美取消91%的关税,暂停24%关税
717 阅读5月5日-5月11日全国物流保通保畅运行情况
665 阅读顺心捷达上线“承诺达”产品
638 阅读