核心摘要
判断新业态或者新项目有没有提升供应链效率,同时新的供应链体系是否具备唯一性或者是独特性。以数据驱动的体验式新零售,不仅仅要注重前端业态的打造,更注重供应链的数据化,未来如何快速将订单反馈到生产端,降低信息差,提升整个供应链效率,减少库存、减低成本,以数据指导生产、流通、销售,包括家电、生鲜、服装、快消品等领域,成为新零售的另一项课题,也是国内零售业走向现代化必补的一课。本篇报告以控货型百货企业梅西百货为例,研究新零售的供应链下的数字化。
电商渠道冲击线下渠道,控货型梅西百货转型新零售。近年来美国百货行业营收持续下降,传统百货出现大规模关潮期,传统百货转型迫在眉睫。受到行业整体影响,梅西近年营收持续下降,关闭大量门店,促使梅西关闭门店的主要因素包括:美国线下零售供给过剩、出售门店增加房地产收入、削减成本。但整体盈利能力仍高于行业水平。近年来梅西的全渠道业务发展较快,公司对全渠道战略累计投资超过20亿美元。梅西全渠道战略的重点在于:打通线上线下跨区域仓储体系、联通中台,人流、物流、现金流合一、分级会员管理和赋能线下门店;折扣优惠(15-20%)鼓励消费者线上下单线下消费,提升库存利用率和门店效益。
数据驱动供应链建设
1、通过技术进行库存优化,如利用RFID技术。这使得员工和客户可以通过不同渠道访问以搜索在线库存,以此提高库存准确性、提升全价销售额。
2、稳固供应商关系。通过供应商多元化计划,稳固与供应商之间的关系,并发展新的独家供应商。同时达到提升公司品牌形象,扩展客户群体的目的。
3、提升自有品牌占比。通过开发自有品牌,迎合市场的个性需求;同时和品牌签订独占协议,作为独家销售平台或是提供独家商品,以此吸引顾客。
此文系作者个人观点,不代表物流沙龙立场
-END-
UPS卖掉货运后,FedEx也考虑剥离货运,全球公路货运寒冬?
5058 阅读41页PPT深度解读京东物流一体化供应链模式!
1706 阅读杨兴运带队,兴满城市合伙人走进满帮!
1096 阅读京东发布自研无人轻卡,注册无人物流商标?刘强东深入汽车圈了?菜鸟、顺丰、京东无人物流车哪家强?
988 阅读全国首个海铁联运专用铁路场站投运
979 阅读刚刚,极智嘉上市!一图速览IPO亮点
996 阅读中国船舶吸收合并中国重工获上交所并购重组审核委员会审核通过
916 阅读物流“客服”的蜕变:从“客户服务经理”走向“客户成功经理”
928 阅读成本大降,无人快递车价格从百万元“杀”到1万多元!业内专家:仍在爆发前夜
863 阅读普洛斯携手极兔,以领先基础设施服务助力“包邮区”加速西进
887 阅读