供应链专家
弘毅供应链
英国南安普顿大学运输规划工程硕士,美国供应链管理协会CSCP, SCOR-P,美资汽车零部件集团亚洲区供应链负责人,拥有20年供应链、物流和项目管理经验
英国南安普顿大学运输规划工程硕士,美国供应链管理协会CSCP, SCOR-P,美资汽车零部件集团亚洲区供应链负责人,拥有20年供应链、物流和项目管理经验
数据被誉为是数字经济时代的“石油”,在供应链管理中有大量的数据,准确地获取它们,从中提炼出有价值的信息,这将会提高管理的效率,降低供应链的成本。
缺乏规划的仓库会让运营效率低下,找不到料、发不出货、对不上账,这些是仓库管理失控的典型情况。在仓库开始投入运营之前,就必须把需要库位数量和面积都计算清楚。
订单管理的流程涉及面很广,需要很多部门的参与,而且周期漫长。在处理订单交付的过程中,稍有不慎,订单就可能会落入流程衔接处的缝隙里,最终导致交付延迟,客户投诉。