● 多门店补货是一门学问
● 每个门店有不同的客户需求
● 各门店有不同的定位,需要针对性配货
● 供应商补货时间长短和稳定性不尽相同
● 货品的保质期,单价等属性繁多
● 市场,销售给到的预算无据可循...
大家都知道零售行业的供应链保障是业务开展的血脉,重要且容不得闪失,但上面列出的问题也是这些行业中供应链人每天面对的困境,在办公室每天工作到很晚,而到了第二天却发现计划赶不上变化,现有的ERP计划系统从底层逻辑不完善,到计划数据数据的周期间隔太长,都无法满足业务的需求,简单的增加库存,又会造成不必要的供应链产能的压力,高额的供应链费用和极具风险的呆滞库存。常常就会遇到命悬一线的危机。- RSCP 介绍 -
RSCP(Rapid Supply Chain Planning)方法和工具对各门店和主仓的需求历史做分析,结合预测,补货时间,标准波动方差,动态补货墨迹测算物料的补货数量与时间,平衡库存水平与门店服务水平的得失。使您对多门店补货计划尽在掌握,从容不迫。
RSCP方法在过去10年里已经帮助近百家欧洲零售业公司,解决了大大小小的供应链优化配置难题,如果您想帮助公司优化供应链并达到高效运转。3月31日晚8点,『供应链计划落地实践系列课程——RSCP动态库存分析』高能来袭。
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