仓储物流规划的数据分析方法及工具应用这个系列，包括订单分析、物料分析、客户分析、供应商分析等四个部分，其中物料分析将分三篇文章来讲解。
物料的储运单位及其单位之间的换算关系是规划分类存储、分类拣货的前提。不同的储运单位将对应不同的储区、拣货分区，所配备的存储设备、拣货设备、搬运设备也不一样。
仓库的管理与维护，看似简单，但实际操作起来会出现很多问题，所以成为经销商比较头疼的问题。运营状况良好的仓库，才能对前方市场开拓和动销产生价值最大化。
早在1960年，欧姆龙为了提高自己的核心竞争力，就建立了“中央研究发展实验室”，投资额是当时企业资产总额的四倍。其后5年，中央研究发展实验室便开发出730多种新产品，为欧姆龙的发展打下了坚实基础。
仓储物流规划的数据分析方法及工具应用这个系列，包括订单分析、物料分析、客户分析、供应商分析等四个部分，其中订单分析将分四篇文章来讲解。
国内有庞大的仓储物流从业人员队伍，很多人只是想深入了解仓库从无序到有序，从源头开始应该如何管理、如何优化，需要解决什么问题，各个环节的注意事项是什么。不需要多么全面，理论多么高深，只求实用，最好是拿过来就能用，并且马上见效。
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