仓库主管，常规来说是库内业务运营的总体负责人，他的个人工作水平将直接反应到仓库的日常反应当中，可以说是仓库业务方面的核心人员。
国内有庞大的仓储物流从业人员队伍（根据中国物流与采购联合会的调查，2016年底我国物流从业人员5012万，是人员增速最快的行业），很多人只是想深入了解仓库从无序到有序，从源头开始应该如何管理、如何优化，需要解决什么问题，各个环节的注意事项是什么。不需要多么全面，理论多么高深，只求实用，最好是拿过来就能用，并且马上见效。
本期“博厚汇”将带大家走进北美最大的搬家车辆及仓储运营服务商U-HAUL。通过解读U-Haul及其母公司Amerco的商业模式和成功经验，进一步探索资产服务的商业模式、策略路径和运营之道。
中标的仓储业务不挣钱，这是一个值得深思的问题。尤其是，如果报价时出现了差错，那么，将来运作部门即使再努力地控制成本，也很难挽回不挣钱的事实。
在仓储管理过程中，收发存拣是最常见的四大基本组成模块，而其中关于拣又是备受关注的库内重要作业环节，它的用工量、耗时、成本比重往往在仓储管理全过程中排名前列。
仓储管理中，本身可以控制的成本就不多，如果生生地往下降，往往会适得其反，最终影响了正常的业务运作。所以，在不影响运作的前提下，如果依然想要达成降低成本的目的，不妨试着从效率提升方面入手。
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