每天忙于仓库中,处理各种订单问题,安排好员工的工作,处理与各部门之间的关系,这些看似繁杂的具体事务,是构成仓库业务井然有序的基础。 为了让我们能够更好、更舒适的进行仓库管理工作,远离令人焦头烂额的事情,我们需要提升工作技巧,运用一些高级思维方式来指导我们的工作 - 它就是复盘思维!
打造的“黑匣子” 一个小故事:哈维兰彗星I型是世界上第一种量产的喷气式飞机。 在1953-1954年建,该型号的飞机发生了一系列的空中解体事件,人们发现那是因为飞机的机窗是方形,尖角引起了细小的裂纹,导致飞机解体。所以,我们现在看到的飞机窗户基本上都是圆形的。 这件事后,机械师戴维.沃伦建议每架飞机都安装一个“黑匣子”,用以精准记录飞行事故的远离。黑匣子的发明,除了是航空史的创新,更是复盘思维的体现。 在日常生活中,当我们面对一些失败或不如人意的地方时,除了抱怨我们更需要复盘思维的帮助。 拥有“黑匣子”,记录你生活工作中的相关数据,了解失败的原因,也就看懂了问题的根源,避免下次问题的出现。 那仓库管理中的“黑匣子”应该是什么呢? 数据! 透过相关数据,我们可以对现有的仓库问题进行分析,这些数据可以帮助我们找到问题的根源,节约资源。 这当中,搭建你的数据也是重要的技巧,是你打造有效、合理、科学化黑匣子的重要保障。 搭建数据一般要遵循以下原则: 1其一是数据描述,也就是查看现场流程,或者某个特定对象的具体情况,从而发现异常或者追踪结果。 2其二是数据追溯,也就是发现一个值得关注的情况之后,去追查背后的线索关联,分析原因由来。 3其三是数据推断,也就是预计某种情况的未来走向,推测某种方案实施后的影响。 就入库流程来说,需要关注入库单证操作、卸货操作、暂存操作、入库操作分别运行得怎么样。就每一种操作而言,我们又关心它们的数量变化情况如何?结构上是不是有什么变动?整件的货物多了还是散装的货物多了?是哪种类别的货物增加了或减少了?有没有操作失误?这些操作失误主要是哪些原因造成的? 就存储流程来说,也可能分解为几个小的部分。比如说整件货物或散件货物的分别存储情况,或者托盘库区、重型货架库区、轻型货架库区的存储情况。针对每个小的部分,我们又提出更小的关注点,比如说库区环境的维护情况、库存空间的利用情况等等。 就加工流程来说,可能按照不同货品或不同加工动作进行分解,分别关注这些加工流程的操作效率情况、加工过程的产出率、耗材使用情况等。 就出库流程来说,大概要分成订单处理、拣货操作、打包操作、出库暂存、装车交接、配送过程、签收交接、单证管理等部分。而对每一个部分,我们可能再进行进一步的分解,或者分别提出有针对性的细节问题。 好了,关于“黑匣子”方面的内容我们就先讲到这,有了关键性数据后,就有了复盘的基础,在下一篇文章中,我们将为您阐述如何对仓库管理工作进行复盘。
618里的“1分钱”快递
1680 阅读2025 LOG低碳供应链物流 杰出贡献奖
1064 阅读2025 LOG 低碳供应链物流 数智化优秀服务商
1005 阅读年营收643亿,净利88亿,航空货运三巨头业绩出炉
1047 阅读2025 LOG低碳供应链物流 最具影响力品牌商
870 阅读2025高考试卷正在发往全国各地,中国邮政承担押运任务
868 阅读2025 LOG低碳供应链物流 杰出贡献奖
875 阅读买还是租,物流企业持有新能源车的最佳姿势
834 阅读2025 LOG低碳供应链物流 最具影响力品牌商
858 阅读2025 LOG低碳供应链物流 杰出贡献奖
835 阅读