管理仓库需要随时掌握工作进度

     作为一名称职的仓库管理者，一定会把当天要做的工作，罗列在白板上，并且清楚每项工作怎么做，会由谁去做。

     除了需要知道要做哪些事，还需要随时知道仓库所有工作的进度情况：比如说截止到某个时间已经到达了多少送货车辆，哪些已经卸货完成，哪些正在卸货，还有多少车没有卸，卸好的货有多少已经验收，已经上架，已经入库，还有多少处于待验收，待上架状态……当天配货订单已经下来多少，已经打印了多少单，有多少已经拣货完成，有多少还没有拣，拣好的货有多少已经包装完毕，称重完毕，包装完毕的有多少已经和货运公司快递公司进行交接，还有多少没有交接，没有装车等等，你都需要知道！

     如何掌握了解这些工作进度，进行工作协调，最简单的办法就是在你办公室里放几块白板，让各组各部门整点把工作进度汇报给你，然后你写在白板上。当然，也可以固定一个格式的报表，最好的方法就是让你的系统实现这一功能。

     我做仓储经理的时候，每天都会把下面各部门的工作量汇总之后，主动发邮件给我的领导，从来不需要我的领导来向我要。而我下面的主管，每天下班之前，一定会发一个邮件给我，然后才会下班。而这封邮件的主题就是：下班前工作汇报。告诉我，他们都是几点下班锁门的，今天来了多少人，做了多少事，下班前还有哪些事暂时没有完成，今天有没有出现什么问题，有没有重要的事向我汇报等等。这样的要求下，让他们养成了一个很好的习惯，这对他们以后的工作都会带来很大的受益和帮助。 很多年过去了，他们都发展得不错，我相信那段经历对大家的影响很大！