2021 LOG供应链&合同物流创新优秀企业-灵动科技（北京）有限公司

企业介绍：

创新案例：顺丰供应链中国  端到端无人驾驶智慧仓库解决方案 

附件：

灵动科技公司简介v0909_罗戈网_bswwowWwn8ei.pdf

客户案例分享：顺丰DHL_罗戈网_iSrZbLD3XvEB.pptx

1、 案例的总体架构：

l 主要模式：AMR“先拣后分”解决方案。顺丰DHL仓库为北京近400家门店配货，仓库拣选人效仅为80UPH（件/人时），拣选工作量大，小件拣货易出错，效率上存在瓶颈，通过引入AMR “Swoll Me”包围模式，可实现一人就近同时处理多车、一车接力匹配多人，从而形成了总拣和分拣同时进行跨流程作业模式，代替总拣人员跨区移动，实现了流程优化、工人动作简化及时间节省，UPH实现200%的提升。

l 商业模式：灵动为顺丰提供了一揽子解决方案，其中包括行业解决方案包、f(x)集群调度系统及AMR硬件。F(x)集群调度系统包含了f(x)plus业务管理系统与f(x)core机器人调度系统，通过f(x)plus可以同客户WMS系统接入订单，重组业务订单，并通过f(x)将拣选任务分配给AMR，从而实现集群调度。

2、 技术应用：

l 视觉语义定位：利用自动驾驶摄像头实现视觉语义定位及视觉识别，可提供动态障碍物避障，实现50%以上环境变化下的可适应性，

l 双激光雷达360°环境感知避障：保证人机混行下的安全

l 优选路径：在起点和终点设定位置后，AMR将通过自主导航到达目的地，其中可自主判断，生成最优路径，保证运行效率

3、 案例在集成应用、跨界融合、综合服务和运营模式等：

顺丰DHL仓库为北京近400家门店配货，订单量大且品类繁杂，全库SKU800-1000，出库SKU200/日，平均每日拣货12000件，而UPH（件/人时）仅能达到80；与此同时，人工成本高、培训周期长、场地占用多，生产效率跟不上业务增长速度的问题进一步放大了其难点，灵动科技以AMR为节点，将其先总拣后分拣的业务模式，转化为了总拣分拣同时进行的模式，从而打通业务全流程；在人机交互方面，总拣和分拣过程中，屏幕上都会提示SKU编码、名称及数量，拣货员可根据实际情况决定总拣、分拣SKU的数量并通过屏幕操作上传系统。通过灵动AMR的引入，仓库实现了200%的UPH提升。

4、在运营、产品、解决方案上取得的创新成果：

“省、快、灵”客户价值

l 省：投资回报（ROI）2.6年可回本，人力节省43%，拣选效率提升，UPH提升200 %

l 快： 5000㎡内2周上线，仓库无需改造，5min简单培训即可上岗，1小时达到平均人员效率，当月即实现每单拣选成本降低，快速见效

l 灵：跨流程简化作业流程，总拣完成后直接分拣，跨过中间暂存过程，可视化指示，流程实时监控