根据二十多年的实战经验总结,要想提升工作效率,那我们就要设法将很多工作“前置”!
比如说收货,不是说货到了,才去找地方放,你才知道怎么做,需要什么。而是货没有到,根据采购计划,到货预报,你就知道怎么做,需要什么,需要多大场地,需要多少托盘,需要多少库位,已经做好充分准备。
比如说发货,不是说等货发完了,才知道每家门店每箱装的什么,用掉多少箱子。而是货没有发,你就能根据订单,算出每家门店怎么装箱,每箱箱唛如何打印,需要用掉多少箱子。
比如说退货整理,不是整理完成了,才知道每款货装了多少箱,每箱装了多少件。而是只要退货一到,在没有整理之前,根据退货明细,就知道每款货每箱装多少件,需要用掉多少箱子,打印多少箱唛。
只要你懂得“前置”,就能提升工作效率,仓库一定会比原来管得好!
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