编制生产计划首先要进行产能测算。通常情况下，我们应该知道四种产能：理论产能、定额产能、效率产能、进度产能，这四种产能的测算依据分别是理论单产、定额单产、效率系数、进度误差。
在具备了生产计划排程的数据条件之后， 如何能制定出一个可执行的计划 ，成为生产计划排程人员头痛的问题，因为面对纷繁复杂的工序逻辑关系，面对有限能力的资源竞争，再聪明、再有丰富经验的生产计划排程人员也无法准确的计算出每道工序的工作时间。
中科院沈自所研究员——杜劲松强调智能制造的实践需要按照标准进行整体规划，结合企业及行业实际情况而设定总体目标。他认为要做好智能化，必须先做好信息化。
愿景：拥有核心技术，具有国际竞争力，可持续发展工程机械制造商；使命：资源整合、多元化、国际化；发展战略：工程机械主机、关键零部件等战略产品。
本文立足智能制造，从PLM视角下，提出了数字化工厂的概念，确立了其内涵与定位。针对数字化工厂的通用技术、应用技术、业务活动及管理等内容开展研究和分析，形成了数字化工厂的技术体系框架，并给出了支撑数字化工厂的信息系统的应用架构和系统架构。
每年年末，都是电商和消费者们最狂欢的时光，双十一、双十二、圣诞节、过新年……无数个理由都可以成为“买买买”的动力。正在2018年快要接近尾声的时候，九曳供应链正式进入了它的第五个年头。
2006年，美国ARC总结了以制造为中心的数字制造、以设计为中心的数字制造和以管理为中心的数字制造，并考虑了原材料和能源供应和产品的销售供应，提出用工程技术、生产制造和供应链这三个维度来描述工厂的全部活动。
市场竞争呈现白热化,低价中标、微利生存成为市场惯例，企业之剑的竞争表现为价格的竞争，价格竞争的背后实质上是成本的竞争。我们应当看到，成本压力始终是企业必须直面的生存压力；成本管理能力始终是企业必须练就的一项基本生存本领。
这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行驶的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的。没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。
在工厂的生产全流程相关业务中，工艺工作处于基础与先导地位。如果说设备是工厂的肌肉，传感器和网络是工厂的神经，那么工艺则是工厂的灵魂。因此，改进工艺工作势在必行。
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