SPA模式的成功运用为上述服装巨头带来了快速的发展及骄人的业绩，根据华通明略(Millward Brown)2010年发布的全球最具价值服装品牌榜，H&M、ZARA、GAP分别以121.31亿美元、89.86亿美元、13.21亿美元分别排在第2、3、9位。
丰田供应链的基本构造：众所周知 TOYOTAR能够以其产品的高品质、低成本、低油耗打进美国等发达国家的市场,而且形成了相当大的竟争优势,主要不在于它采用的生产制造技术,而是由于在生产组织和管理上采取了ー系列先进的生产经营理念、管理模式、组织体系、管理技术和方法以及推行了良好的企业文化。
从整体冷链体系而言，我国的食品冷链还未形成体系，目前大约90%肉类、80%水产品、大量的牛奶和豆制品基本上还是在没有冷链保证的情况下运销，冷链物流发展的滞后在相当程度上影响着食品产业的发展。
本篇文章节选自罗戈知识专栏《企业物流运费管理优化》专栏第7期 ——《控制方法- 战略采购实施》。分享嘉宾：周海，西安交大管理学硕士，哈工大工学学士；丰富的跨国公司区域总部和工厂供应链运营经验；擅长供应链端到端流程管理、战略采购和整合、物流成本管理和库存控制。
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