在公司内部供应网络点与点之间的搬运工作主要由调拨计划来完成。
看似简单,但是在需求不明确的情况下,将什么产品、多少数量、什么时间,以何种低成本的方式搬运,以满足客户服务水平,这就是大学问了。
调拨计划也是计划执行层面优化成本的一个重要环节。
调拨计划模块相对于其他模块来说,更加注重规则:
*每个库存点的各个产品,库存规划如何设置?安全库存如何设置?有些产品需要在各个库存点都建立库存,以最快的速度响应客户需求;有的产品需要将库存集中在配送仓库,工厂不持有库存;有的产品需要将库存集中在工厂,因为不知道哪里会有零星需求。所有这些,需要根据产品的特点、客户要求、运输成本、库存风险等因素建立模型优化确定。
*每条线路配送频次如何制定?有些线路每天都会配送,有些线路一个月才会有一次配送。这方面主要与此线路的销售量和配送批量密切相关,销售量越大、配送批量越小,则配送频次越高,反之配送频次越低。
*从销售计划的输入到工厂发货计划的输出,如何快速无误?这块一般来说要借助于系统来解决,目前市面上有一些“小而美”的补货工具很容易解决这个问题。
*与需求计划、生产计划的沟通节拍如何同步?计划的上下游协同犹如跳舞时把握住音乐节拍,调拨计划作为承上启下的一个环节,只有与需求计划、生产计划等在数据口径、时间节点等方面“严丝密缝”,才避免相互“踩脚”,共同展示出华美的舞姿。
总之,调拨计划工作是技术因素高于艺术因素,建立了明确、完善的游戏规则,则调拨计划才能发挥其躯干的作用,既解放了需求计划的大脑,又放开了生产计划的手脚。
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