供应链计划的期间

供应链计划的期间，也称计划的长度、颗粒度，配合前面所说的战略计划、战术计划和作业计划，我们的计划期间有年度计划、月度计划、周计划和日计划。

战略计划一般对应的是年度计划，在重视规划的公司，例如德国的车企，在考虑何地设厂等重大战略计划前，至少要编制5-10年以上的年度计划，充分评估各种情况后才做出一个合理的决策。

年度计划一般根据项目要求来编制，例如产能的投资、预算的编制等。

战术计划一般对应的是月度计划或周计划，根据业务需要分3--12个月不等，并且每月滚动。

战术计划主要指导公司战术层面的事情安排，例如大宗原材料采购、工厂人员的配备、小型设备工装的购买等。

作业计划对应的是日计划，或者直接到班次的计划，这个层面的计划最接地气。

以上所有层面的计划，根据不同的业务特点，会有一个冻结期。计划冻结期是指从计划发布时间开始往后的一段时间，在该期间内，没有管理层的特殊授权，不得随意修改计划数据。

冻结期的长短根据计划的频次、端到端计划周期、上下游约定等因素而定，一般来说，计划的上游希望冻结期越短越好，下游希望冻结期越长越好。

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