邱伏生：如何有效降低供应链成本 提升企业盈利能力（含视频&讲义）

视频：邱伏生《有效降低供应链成本 提升企业盈利能力》，建议在有WIFI情况下观看

应上海交通大学公益直播课邀请，2020年3月13日（周五）下午20:00－21：00，中国机械工程学会物流工程分会副秘书长、天睿物流咨询有限公司首席顾问、上海交通大学特聘讲师邱伏生老师应邀分享了“有效降低供应链成本 提升企业盈利能力”主题演讲。邱老师具有近二十年的企业物流规划和供应链整合咨询经验，曾主导如海尔、美的、三一、罗莱家纺、顾家家居、康明斯等众多企业的供应链、物流规划和智能工厂物流规划项目。

“供应链成本和库存、效率一样，是一种结果，真实的供应链成本是看不见的，它存在于成本产生的整个供应链过程中的，而由于各种原因，人们通常忽略了这些过程或者干脆就看不见”。本课程旨在分析企业如何通过供应链运营实现盈利能力的提升，如何超越财务思维计算供应链成本，以及应该如何梳理供应链成本管理的逻辑。

课程中详细分解了供应链八大成本的挖掘之道：

1.   盘点的成本；

2.   采购到货成本；

3.   库存成本；

4.   包装成本；

5.   等待成本；

6.   批销成本；

7.   物流网络布局成本；

8.   数据成本。

应邀学员的强烈需求，现将邱伏生老师关于《有效降低供应链成本 提升企业盈利能力》部分讲义分享如下：