物流项目不同的角度定义不同,项目的投资者、所有者、使用者、组织者、实施者、监督者等对物流项目的理解也不一样。
物流项目定义
物流项目是物流组织为实现既定的物流功能,满足物流服务目标,在一定的时间、技术、人员、设备等物流资源约束下,所开展的某项具有独特性、一次性的物流工作。
大型物流项目风险防控
“一次性”体现在任何一个项目都有明确的时间起点和终点。
流项目是一项复杂的系统工程,可能包括运输、存储、包装、装卸搬运、配送、流通加工及信息处理等多个环节。
也可能涉及多个产业领域,比如煤炭,运路、铁运、港口等,甚至涉及多个物流企业。
按照物流项目 的主要内容和功能,分为:运输项目、仓库项目、配送项目 、物流加工项目、分拣项目、包装项目、物流信息项目、物流一体化项目等。
按照物流项目性质,可分为咨询类物流项目,规划设计类物流项目,建设类物流项目,和优化改善类物流项目。
(1)咨询类物流项目:为企业项目实施提供咨询服务或依据。
(2)规划设计类物流项目:针对物流系统、物流功能或物流业务流程进行规划、设计,包括 各类物流园区类项目、物流中心类项目和配送中心类项目。
(3)建设类物流项目
为实现物流一个或多个功能的项目。如分拣中心建设。
(4)和优化改善类物流项目
针对物流整体体系或某业务存在的主要问题进行优化改善工作。
按照物流项目投资者,分类在企业物流项目、政府物流项目和非营利机构的物流项目。
物流整个流程的每一个环节都可以作为一个项目,他们是整体与部分的关系,互相配合,不管是上游还是下游都是项目的参与者,更是利益的获益者。
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