整合万亿生鲜电商供应链，易果逐渐撤回了TO C的触角，转而助力产业链上下游，看似退后半步，但如此方见天地宽广和星空璀璨，所谓穷者独善其身，达者兼济天下，当生鲜新零售燎原之日，就是易果圆满之时。
蔡景钟蔡总是银河系创投联合创始人，从业二十余年零售老兵。他是 1995年加入沃尔玛的最早一批元老级员工，后在华润万家、五星系几家公司都担任要职，可以说见证了中国零售业的发展，如今从事一级市场投资，也是希望依托自己的多年经验和资源帮助创业企业更好成长。
12月14日，供应链前沿讲堂第13期圆满结束，本期首次邀请品牌方合作伙伴走入“供应链前沿讲堂”，这次成功的尝试也将成为2019年延续的分享模式。
“通过精准的补货预测进行商品布局，价值供应链可以帮助商家把现货率和满足率做到95%以上，同时去库存，降低周转天数，优化整个仓储、运输的成本和运营的投入，90%的订单可以24小时完成履约，完成门店的补货。”京东物流价值供应链业务负责人杨海峰在活动现场表示。
在新的组织架构下，京东商城将围绕以客户为中心，划分为前中后台，此前的三大事业群被重组，加上新增的业务部门，构成了五大业务部、三大事业群，并纳入前台、中台和后台几大体系内。
做采购的小伙伴对“供应商分类模型”和“供应商敏感度模型”一定不会感到陌生。可能有的小伙伴对这两个专业词汇还不是很熟悉，但在实际工作中，我们还是或多或少的能够用到它们所提及的内容。
今日举行的永辉超市董事会，为永辉超市创始人兄弟的“分歧”、”分家“确定了解决方案。永辉超市由张轩松管理，张轩宁退出实际管理职位。永辉云创“独立”，由张轩宁管理。
12月20日，一辆满载生鲜商品的京东物流冷链车从上海集配中心出发驶向广州，标志着京东冷链卡班产品正式上线，也意味着京东冷链B2B核心骨干网络搭建完成并对外开放。
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