本篇文章整理自罗戈知识专栏《预见新合同物流》专栏第1期 《罗戈研究院分享合同物流行业》从三个方面探讨合同物流：1、为何要关注合同物流？2、我们做了什么？3、我们怎么看到物流的未来？
万变不离其宗。创业和投资都在向更多的供应链和流量整合的方向发展。更多的双核混合驱动的商业模式，相信在未来会越来越常见。如同下围棋，两眼则活！
对于商流核心最需要解决的是：确保每个门店都能够有可卖的产品，这就需要由门店触发驱动集中的物流流程，但是商品调拨计划和物流流程的统一是个棘手的问题。
随着电子商务的飞速发展，乡村电商也成为各路大佬的必争之地。然而，一个现实问题是，农村远离城市中心，物流不发达，配送难是一个很大的问题，想要在农村市场大展拳脚，首要解决物流问题。
企业成品库存的储备是企业发展战略的需要，企业既希望控制库存水平，同时也希望保持服务质量，而随着企业的发展，客户逐渐增多，地理位置分布也在扩大，订单逐年增长，在保持服务质量的同时，供应链物流运作柔性不足也使得物流运营成本和库存居高不下。
数字化转型近年来获得人们越来越多的关注，我们发现，在供应链领域的数字化很早就开始应用实践了。如在仓库管理中使用无线条码扫描及自动化设备、与客户的EDI电子数据交换等等，这些都是数字化应用场景。构造应需而变的数字化供应链，应对激烈的市场变化，需要更加创新的技术，本文将探讨这些重要技术的特征及其在供应链中的实践应用。
盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态。盒马是超市，是餐饮店，也是菜市场，但这样的描述似乎又都不准确。消费者可到店购买，也可以在盒马App下单。而盒马最大的特点之一就是快速配送：门店附近3公里范围内，30分钟送货上门。
阿里在零售方面的布局从2014年入股银泰开始，2015年又与苏宁牵手。在“新零售”战略提出之后，阿里布局明显加速，典型事件包括战略入股线下零售企业三江购物、联华超市和新华都，发展新兴业务如盒马鲜生、零售通、淘咖啡无人便利店。
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