在供应链管理的日常工作中，管理者如何进一步实践三现主义？在这篇文章里，我会阐述如何让理念实现落地。
我们把供应链运营分成规划、计划和执行，这三个层面大家都知道怎么规划，或者计划怎么做，中长期来做，优化空间会比较大，投资回报会更好，我的约束也相对比较少。但问题在于优化要投钱，一旦失败，影响非常大。而且做出决策，考虑的因素非常多。
据中物联冷链委和链库统计分析，2017年全国冷库总容量预计达4775万吨，折合11937万立方米，同比增长13.7%。
传统零售商的营业额达到100亿需要多久？有一家社交电商平台在今年11月份，营业额便达到了15亿，而年销售额突破100亿仅用了2年半时间，这个体量在今天来看是非常神奇的。这家社交电商平台便是云集微商，在持续成长的过程中，云集微商的物流是怎样做的呢？
在如今的新零售趋势下，对于一个传统的零售企业来说，要重新去自建一个物流体系，可能不太现实。此时，一个开放、共享的生态平台就显得尤为重要。在此种趋势下，对于全渠道物流的建设和物流体系的建设，百联现代物流运营总监姚桦提出了自己的一些思考。
说起供应链管理，对于熟悉它的人来说是资金流、实物流、信息流再加上一个逆向流等活动的组合体。但是对于大部分不了解供应链的人来说，这是一个非常抽象的概念。
供应链架构的思想，不仅能够用于供应链的整体规划，也同样适用于局部优化。前者是系统工程，好比全面战争，涉及到从战略到战术，多维度全局架构；后者是具体项目，犹如发起歼灭战，针对某个问题精准打击。
《中国储运》2017年12月期刊，专访了共生物流平台董事长兼CEO卢立新，他表示平台+中小微的模式将是未来合同物流的主流模式。
为期三天的第四届世界互联网大会今日正式在浙江乌镇落下帷幕，围绕本届主题“发展数字经济 促进开放共享携手共建网络空间命运共同体”，大会精心设置了分享经济、人工智能、互联网精准扶贫、未成年人网络保护、数字丝绸之路、国际合作等20个分论坛。
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