分析仓库中所发生的现象，要从仓库布局，收发货流程，退货流程，安全库存，盘点，人员管理等几方面进行调整以及优化，帮助企业解决仓库管理难题。
在物流运作过程中，仓库是属于保值增值的阶段，它也有一个投入和产出的过程，只不过其产出形态不反映为直接利润而已，而是企业赢得的缺货成本、损伤成本、质量成本、时间成本、机会成本等等。
从2003年--2006年中国高标准物流仓储的标准建立、2007年-2009年、物流2.0阶段 2010年--2013年物流3.0阶段，2014年-2016年物流4.0阶段，2016年至今全新智慧物流生态体系，市场驱动因素促使物流规划设计的变化。
11月18日，国家发改委发布《2022年国家物流枢纽建设名单》，25个物流枢纽位列国家物流枢纽，至此全国国家物流枢纽已达95个。
目前拣货路径中，比较常见的拣货路径有U型和Z型，用户可以根据自身的仓库情况酌情规划，货架比较密集的建议使用U型,相反货架间距离比较大的建议使用Z字型。
长期以来，库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。但国外的统计资料表明，如果使存货保值，必须以近20%的速度增加其价值。存货在消耗企业可观的储存费用的同时，往往随着时间的变化，其价值也不断贬值，进而形成不良资产,可见，库存已经成为制约企业发展的障碍之一，库存改革已经势在必行。
11月7日，普洛斯中国发布消息称，已经完成最新一期中国收益基金募集，该基金规模76亿元，投资人包括国内领先的保险机构以及其他普洛斯现有投资伙伴，普洛斯担任该基金管理人及资产管理人。
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