库存管理策略是指对库存管理进行的对策与方法,从而解决库存带来的困扰。常见的库存策略有:委托保管、协作分包、轮动、准时供应、水龙头以及零库存六种。
中谷物流宣布,为进一步发展物流仓储业务,拟参与中国(上海)自由贸易试验区临港新片区管理委员会公开出让的国有土地使用权竞拍,若竞得该土地使用权,将用于建设“中谷(临港)国际集装箱供应链仓储物流基地项目”,项目建设内容包含高标准公共仓库、转运装卸平台、散改集作业场地、屋顶社会停车场等物流设施。
11月9日上午,大兴机场临空区(大兴)管委会与北京三快在线科技有限公司(简称“美团”)完成签约,宣布美团智慧物流枢纽项目落地临空区。该项目拟于2023年启动建设,预计2025年建成。
仓库管不好,一边是数以万计的物料、成百上千的供应商,诺大的货架式立体仓库,一边是为数不多且素质平平的仓管员,种类繁多但不适用,也基本不用的制度和流程。
一般来说,较为常见的仓储环境参数有温度、湿度、烟尘、粉尘等数据,很多仓储部门对于上述参数问题所造成的危害缺乏一定的认识,监管也不到位,限于仓储规模、投资力度、工作人员经验不足或专业知识匮乏等原因,光强、空气含氧量以及二氧化碳含量等参数监测往往被忽视或忽略,造成不可挽回的经济损失和人身伤害。
传统仓库的物料搬运作业中,60%的作业时间,是作业人员的行走耗时。考虑到劳动力成本在传统仓库的成本比例达到40~50%,因为作业人员的大部分时间消耗在库内行走,所以从提高物流资源利用效率角度,降低仓库作业成本可以从缩短行走距离着手。
近几年来,经销商伙伴不断经历着“内忧外患”。在外部,品牌商不断进行数字化升级,通过信息流和数据流的建设来整合供应链一盘货的能力;同时品牌商们还通过拆分销售和物流,来应对新零售、全渠道、多品类组合的市场环境。这使得经销商伙伴不断被外力推动,努力去应对市场变化。
“三月一大促,一月一小促”,随着电商发展的日益完善,疯狂促销带来的暴涨订单不仅是数字上的破纪录,也代表着对仓储物流服务“波峰波谷”的考验。
新消费时代,如何建立效率与体验的履约护城河?
1525 阅读618里的“1分钱”快递
1281 阅读王卫、李杰等表态:不打价格战,快递价格战真的会结束吗?
1187 阅读京东物流陕西省大件京东帮招商
1030 阅读企业物流指标体系:Gartner的"金字塔模型"
1033 阅读日日顺供应链入选商务部《数智供应链案例集》“十大典型案例”
964 阅读世界自行车日:运满满行业数观看
996 阅读供应链数字化转型的系统性陷阱:深度解析Lidl的5亿欧元灾难案例
890 阅读特斯拉供应链密码:当硅谷思维遇上百年汽车工业
930 阅读京东与小红书官宣推出“红京计划”
899 阅读