仓库的管理与维护，看似简单，但实际操作起来会出现很多问题，所以成为大多数老板比较头疼的问题。运营状况良好的仓库，才能对前方市场开拓和动销产生价值最大化。
小型仓库&经销商仓库管理水平普遍较为落后，现场环境脏乱差，货物损耗严重，库位设计不合理，货物时间管理贯彻不到位，死货及长期滞销货四处可见……导致这些问题的根源往往出在经销商老板身上，老板发出的指令、制定的标准就是员工工作的导向。
通过仓库数据分析可以精确掌握仓库运行状态，也可以为未来企业战略提供有效依据。很多管理者对于具体化的一些细节有着很好的敏感度，能够及时的对工作中出现的问题加以调整。但对于数据分析就不是那么在行了。
经常有这样的问题，员工工作没激情，制度执行不下去，留不住人，管理者不敢管员工，稍微一严格，员工就会辞职走人，如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。
有人说：看一家工厂管理到不到位，看下他的仓库就知道了。仓库作为企业存储和保管物料的重要场所，其管理的好坏直接影响着企业的生产与销售环节。仓储管理，是企业供应链管理过程中不能忽视的环节。
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