供应链管理正站在历史转折点，从运营效率到战略创新，重新定义其在企业中的角色和价值，为供应链管理者带来提升战略影响力的机遇。
本文探讨了集成业务计划(IBP)如何重塑供应链管理，从S&OP到IBP的演进，强调IBP打破部门孤岛、实现端到端集成的优势，并分析了实施IBP的挑战及未来发展趋势。
生物医药供应链正经历从个性化生产到精准物流的革命，本文探讨诺华等企业如何应对超短保质期、全球化布局等挑战，以及技术创新与人文关怀的平衡。
全球经济格局变化下，服装和鞋类行业面临挑战与机遇，本文探讨年产值超2万亿美元的产业如何通过供应链革命、技术赋能及可持续发展实现转型。
在数字化时代，供应链管理面临新挑战。本文探讨Transformer模型如何通过跨时间序列注意力机制，革新供应链需求预测，推动库存管理和决策自动化。
沃尔玛凭借创新的供应链网络设计荣获2023年Edelman大奖，通过双重网络设计模型、智能化负载规划系统和端到端集成的模拟仿真平台，每年节省超9000万美元，显著提升供应链灵活性和响应速度。
文章导语：Agrawal在《哈佛商业评论》上发表的新论文，介绍了一种名为最佳机器学习(OML)的新方法，该方法通过直接从数据到决策，取代传统的预测-优化方法，显著提升供应链管理的灵活性和弹性。
SAP在Sapphire 2024大会上展示了一系列技术创新，包括AI助手Joule、云ERP解决方案和韧性供应链管理，旨在重塑企业管理的未来。
新消费时代，如何建立效率与体验的履约护城河？
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